韩国大型超市应对生鲜电商竞争

继Coupang等韩国电商网站之后，全球速卖通等中国电商网站也在扩大生鲜食品的销售。于是，乐天玛特、易买得等韩国大型超市
超市正在通过加强业务整合和定价策略来应对。对于韩国的大型卖场来说，生鲜是他们一直重点关注的核心竞争力，所以直到现在还没有危机感。
它比那更大。首先，公司在加快线下业务整合提升盈利能力的同时，也在着力提升生鲜领域的竞争力。
据韩国流通行业10日报道，乐天玛特今年1月宣布计划加强包括生鲜食品在内的杂货部门。
进行了重组。原来负责食品和非食品的产品事业部合并为以食品为主的食品事业部，非食品并入商城事业部。
公司相关人士表示：“我们在强化作为大型超市竞争优势的食品部门的同时，也在强化非食品部门。
“我们将创建一个具有差异化和专业性的内容空间，强调线下商店的优势，”他在解释组织变革的目的时说道。
商超（小超市）组织整合工作迈出一步。
是。继去年上级组织整合后，今年各队也进行了统一。例如，将现有的集市、超市的畜牧队整合为一支队伍。
它是。去年，公司通过商超一体化采购提升业务效率，经营业绩取得显着提升。按照韩国商业标准，Mart去年营业利润为472亿韩元（
约52亿日元）。这比2022年（212亿韩元）增加了约2.2倍，超市从赤字55亿韩元转为盈余256亿韩元。
今年，团队已经整合，组织整合工作实际上已经停顿。进一步推动降低成本、提高盈利能力
预计会的。易买得专注于确保与电子商务相当的价格竞争力。从今年一月开始，我们将每月举办“最低价”活动，销售新鲜食品和加工食品，
我们以比正常价格便宜 50% 的价格出售食品。上个月，我们推出了“Kakaku Gyakusho”项目，每月以超低价格提供 50 多种食品和日用品。
它引发了一场竞争。该公司解释说，通过直接从产地采购农产品等生鲜食品，最大限度地缩短了流通环节，并大幅降低了销售价格。
确保产品和价格竞争力也是去年9月上任的该公司首席执行官韩彩阳倡导的核心增长战略。韩费
Omote上任以来，重点整合易买得、小型连锁超市易买得天天、连锁便利店易买得24等3家线下配送公司。
去年12月，成立了新的整合推进办公室，将原本按公司划分的产品事业部整合为一个。这将使从产品采购到物流的所有基础设施都能够
整合并最大化协同效应。尤其是在郑容镇董事长强调线下核心业务竞争力的推动下，易买得将增强其产品和价格竞争力。
该战略预计将增加深度和广度。为了提升生鲜专业能力，Homeplus在生鲜总部产品事业部下成立了生鲜MD（产品策划）团队，由部门主管直接领导。
它被组织成该团队将涉及农产品、畜牧业和水产品的产品开发、交易和产品安全，并将在加强大型超市和超市之间的合作体系方面发挥作用。